1月4日，按照学校统一规划部署，附属第三医院行政办公区由校本部搬迁至普湾新区，向本年度开诊试营业迈出了第一步。新办公区位于普兰店市渤海街100号三川大厦18楼，毗邻医院建设工地，目前医院各项工作已正常进行。
附属第三医院筹建工作于2011年3月策划启动，2012年11月举行开工典礼，2013年3月一期建设项目破土动工，医院各项工作稳步推进，尤其是在基本建设、人才建设、学科规划、文化建设等方面取得了阶段性成果。

基本建设全面推进

    附属第三医院建设选址于普湾新区的核心区域李店社区，总用地面积为13.36公顷，周围环境优美、交通条件便利、基础设施完善。

    2011年5月，学校与普湾新区管委会正式签署了《大连医科大学附属第三医院投资建设协议》。协议规定，医院由双方共同建设，整体规划，分期实施。一期建设竣工后，产权由普湾新区无偿移交给医院，医院在各方面条件成熟的情况下开诊提供医疗服务。二期由医院独立建设。协议签订后，双方共同组建“大医三院项目建设领导小组”，在工程管理上建立了“计划—施工—检查—反馈—整改”为流程的施工现场管理体系。医院土地、规划、环评、立项等按既定进度逐一获批，同时在借鉴、吸收现代医院建设及管理理念的基础上，广泛征询相关学科专家的意见和建议，完成了医院的总体设计工作。
    2011年12月，辽省卫生厅发布《关于同意设置大连医科大学附属第三医院的批复》，同意学校设置附属第三医院，批复编制床位2000张；2012年5月，辽宁省机构编制委员会办公室下发《关于设立大连医科大学附属第三医院的批复》，明确医院性质为学校所属事业单位，核定医院人员编制1650名。辽宁省人力资源与社会保障厅随后核准医院各专业类型的岗位设置；2012年11月，附属第三医院举行奠基仪式；2012年12月，医院陆续完成了验资、法人登记证及组织机构代码证的办理、基本存款账户的设立等工作，大连医科大学附属第三医院正式成为独立法人机构。
    2013年3月，医院一期建设项目正式开工，建筑面积13.2万平方米，预设床位1000张，设置了急诊、门诊、住院部、辅助检查、感染性疾病诊疗、行政办公及教学科研等功能区域。经过一年半的建设，医院主体工程已全部封顶，内部砌筑及安装工程已接近尾声；2015年年底将开诊试营业。
    在推进主体施工的同时，医院结合建设目标，借助学校专家力量，完成了弱电智能化、内装修、气动物流、医用气体、手术室及ICU净化工程、放射防护等设计准备和专业论证工作。

管理体系日趋完善

    随着附属第三医院建设工作的推进，医院管理队伍和体系日趋完善。学校为医院配备了能力出众、经验丰富的领导班子，在校园内建立了临时行政办公区，陆续组建了院务办公室、人力资源部、基建部、财务部、设备部、数字化建设办公室、审计部、学科规划等管理科室，并通过从学校内部选调以及外部引进等方式选拔出优秀的机关负责人。
    医院还建立了行政办公的基本流程，提出精细化、规范化、信息化的管理理念。制定了涵盖行政、人事、财务、基本建设、医学装备、内部审计、廉政建设和医疗等方面的核心管理制度。机关行政能力大幅提高，各项管理工作进入快速发展的轨道。

人才引进及招聘顺利进行

    附属第三医院以快速提升区域医疗服务水平为出发点，以学校学科建设和人才队伍建设相关规定为指导，建立了“以高水平人才为基石，建设高水平医院”的人才理念，明确了“高起步、快发展、建梯队、创亮点”的基本原则，建立了“近期引进，远期培养”的工作思路。
    医院努力为吸引人才创造好的环境，制定了学科带头人遴选（招聘）规划，结合实际发展需要确定了任职年龄限制和年限，确定了建设期工作条件、科研教学保障、岗位津贴及未来住房待遇等相关政策，构建了以大医老专家和青年技术精英为主体的学科骨干队伍规划。同时积极引进外部人才，与部分优秀专家达成了引进意向。
    为保证人才储备需求，医院已完成两批公开招聘，初步建立了以优秀博硕士医学生为主体的基础员工框架，并为新员工制定了完善的培训方案。医院还定期组织全院性集中培训，向广大员工介绍建设进展，解析文化理念，提升员工的归属感和荣誉感。
    另外，为保障员工工作生活，医院对员工生活区进行了精心规划，完成了建设土地预审、规划预审、环评能评批复、用地测绘、规划设计条件等工作。目前土地划拨手续已办理完毕，并选择合适的时机启动实质性施工建设。

学科规划初具雏形

    附属第三医院第一阶段的发展定位为大连北部地区区域医疗中心，以高水平、高标准起步，为金普新区的招商引资提供良好的医疗软环境；将学校优质医疗技术资源及医学教育资源更深入地向北部地区辐射，秉承大医人“德高技精”的优良传统，为区域内的广大人民群众提供可靠的医疗保障和优质的医疗服务。
    医院按照三级甲等医院的建设标准，结合普湾新区及其周边地区现有医疗资源和疾病谱情况进行初期专科设置。医院下设31个临床科室及相关所有配套医技科室，明确了“全面覆盖、重点突出”的差异化发展思路，在保证综合性医院学科及专业的全面性、完整性的基础上，以传统学科为依托，以微创及介入治疗技术为支撑，重点开展肿瘤疾病、心脑血管疾病、外科系统疾病等重大疾病的诊断和治疗，在实践中迅速凝练专科特色，着重引进和培育在国内有一定影响力的重点学科。
    此外，医院根据未来功能定位进行了医疗设备市场及临床应用方面的调研，制定了《医疗设备配置规划》，将配置PET-CT、直线加速器、高端MR、CT、DSA、数字化手术室等现代化医学装备，能够充分满足区域群众的疾病诊疗、健康体检及医院教学科研需求。目前设备采购申请、购置工作已全面启动。同时，医院在基础建设过程中全面考虑了大型设备的放射防护、房间布局、楼层承重、运输通道、水电配套和空气净化等情况，为下一阶段安装调试进行了充分准备，现已取得了大型设备配置许可。

文化建设同步启动

    结合未来发展和功能定位，附属第三医院提出了“以创新为引领、以传承大医精神培养合格医学人才为己任，为患者提供人文舒适的医疗服务，打造覆盖全域的教学智慧医院”的建院使命；确定了以“建设国内知名、服务全域的智慧化教学医院”的建设目标和医院愿景；凝练出“智慧、创新、关怀、育人”的员工核心价值观。医院还定期开展丰富多彩的活动，在院内形成良好的文化氛围。
    此外，“智慧医院”建设方案初步完成。医院以改善患者就医体验为出发点，以“区域化数字化医疗中心”为建设目标，制定了 “智慧医院”建设规划，规划分为“基础设施建设”、“信息化软硬件建设”及“区域医疗平台建设”三个阶段，并分别从“业务流程”、“患者服务”、“终身学习”三大维度制定详细实施方案。未来，医院将在利用信息技术实现高效、便捷的院内服务的基础上，建立覆盖全服务域的健康感知及智能物联系统，建设以医院为中心的区域疾病诊疗、疾病预防、健康管理、医学教育信息化网络。

（附属第三医院）